好工作，好生活！

 -          深圳、成都、重庆、青岛就业前景最好，金融业服务业用人需求持续旺盛

-          亚太区招聘意向普遍回升，香港结束持续二个季度的负值，台湾与第三季度持平

-          金融危机时期，企业通过采用人才派遣的策略以应对经济不确定性

万宝盛华2009年第四季度雇佣前景调查显示：除成都小幅回落1个百分点外，北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、武汉、西安、青岛、天津、苏州、杭州的企业招聘意向与第三季度相比出现显著回升，其中深圳、成都、重庆招聘需求最旺。首次加入调查的厦门的招聘预期也非常积极。

 万宝盛华在今年7月对中国大陆地区4216家企业开展了第四季度雇佣前景调查。其中，预计在第四季度增加招聘人数的企业比例为17%，比上一季

当大学生就业成为普遍的社会问题的时候，除了政府，人力资源机构和企业可以做些什么破解大学生就业难？

 国家人力资源和社会保障部公布的数据显示，到2009年7月1日今年大学毕业生的就业率已达到68%，但是意味着610万大学毕业生中还有32%的未能完全就业，这部分大学生毕业生的就业仍然是一项艰巨的任务。

作为人力资源机构，万宝盛华日前推出“见习生推荐服务”，为大学毕业和用工企业之间搭建一座桥梁，促进大学毕业生就业。 今年，上海市政府加大了“青年职业见习计划”的力度，鼓励企业录用大学毕业

• 中国人才流向的十大热门城市依次为上海、北京、杭州、广州、深圳、苏州、南京、成都、大连和无锡
• 近半数（47％）的人才将考虑跨城市工作，一线城市人才流动将加剧，二线城市对人才吸引力将逐渐增强
• 建立跨地区的人才吸引和保留机制，优化招募流程，提高招聘效率成为缓解企业二线城市人才短缺的关键
   

近日，万宝盛华发布的跨城市人才流动调查显示，上海、北京、杭州最受人才青睐，分别位列人才流向的十大热门城市的前三位。

 2009年3月，万宝盛华（中国）对分布于全国各地的1070位候选人开展了跨城市

在经济低迷的环境下，公司的人才雇佣和管理政策有哪些显著变化？公司会如何灵活应对此次金融危机对组织的影响？

我们对该问题进行了调查，调查发现，在非常时期，企业在人才招募上更加谨慎，在核心人才的保留上，更倾向于采用“调整组织架构，如内部轮岗、职位晋升等”措施。

 招募更加谨慎，增加弹性用工

 在经济低迷的环境下，企业的人力雇佣和管理策略较以往更加谨慎，调查结果显示，71%参与调查的人员反应公司最显著的变化是“招募数量缩减、流程变长”、59%的企业实施“精简组织规模”。

 相对前两者，企业在“降薪或减少福利”上较为谨慎，较前者少了30个百分点。与此同时，一些企业也从长远发展

在当前经济形势下，一些企业开始“组织瘦身”，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。

然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应能力快速翻身？人力资源管理者该何去何从？是继续原来的老路，雇佣足够多的人员？还是改变原来的思维习惯，进行组织层面商业模式的改变？今日的问题起因于昨天的解决方案。深圳一家专门从事光电产品研发和生产的公司，连员工的餐饮都是通过自雇厨师来解决的。人力资源管理战略性的缺失，是导致企业“肥胖”的根源。万宝盛华建议企业改变一味的自行雇佣的思维，在非核心业务的人力配置上应该有所不为，即将非核心业务人力的配置和部分商业职能外包给专业的HR机构完成。

受金融海啸影响，一些跨国企业在欧美市场的盈利状况出现明显萎缩，但在新兴市场仍有不错增长。因此，大部分跨国企业仍看好中国及其新锐城市的发展和营收增长，加大在这些新锐城市的人才投资。 比如说，3月初，西安30家知名企业集体前往上海和杭州招揽优秀人才，大部分为IT电子行业企业，包括爱默生、SPSS、日本索浪、应用材料等。 

万宝盛华2009年第二季度雇佣前景调查也印证了这一事实。在全球33个受访的国家和地区中，相对欧美一些国家和地区，中国大陆地区雇主们预期的雇佣前景较为积极。在中国大陆参与调查的11个城市中，成都、青岛、西安、武汉等新锐城市仍保持强劲的招募需求。 

Maggie是上海一家本土广告公司的客服专员，工作比较清闲，平时在办公室经常和姐妹们逛逛淘宝，买买衣服。可是金融海啸暴发以来，Maggie感受到了这一洪水猛兽的杀伤力--公司内部组织架构重组，合并了二个部门，同时裁掉了10%的员工。80后的Maggie进公司不到半年，一股无形的压力笼罩在她的头上。

Maggie是成千上万的白领之一。面对金融危机，如何化危为机，轻松驰骋职场？万宝盛华专家提供以下八大职场锦囊供职场人士参考：

提升技能：对目前技能做一个梳理和评估，看看哪些技能需要提升？哪些技能有助于未来的职业发展？即使你认为已经足够胜任现任的工作，但未雨绸缪不断地提升技能都有助于未来更好发展。

 >>点击以下图片进入万宝盛华应对金融危机专题网站

去年11月份，在创业潮中试水的David，遭遇金融海啸的重创，刚开业两个月的广告公司，很快就把累积的资金烧光了。公司宣告破产，老婆也和自己Say Good Bye了……

 缺乏弹性的工作机制将成为保留女性员工最大的障碍

“生育期，行动不便，公司允许她在家通过使用虚拟专用网络等方式连接到公司内部网络，避免了行动不便和路上的颠簸。”

一家化工公司的人力资源负责人，谈到企业目前弹性工作方式的措施时，津津乐道地列举了上面的情景。

精简成本、优化人力配置、提高员工满意度是部分跨国公司的一项全球战略，企业越来越意识到女性员工平衡家庭责任和工作利益的渴望，试着调和她们在生育与事业上的矛盾。

 时下的金融危机，让很多明智的企业意识到人才派遣用工对克服经济不确定影响的好处，让大家对人才派遣有了更多的了解。但是，对人才派遣来说，2008年是喜忧参半的一年。喜的是，《劳动合同法》给了人才派遣合法的身份，给金融危机中寻找弹性用工的企业提供了一种新的选择；忧的是，大部分企业还没有认识到人才派遣的重要性和好处，还在犹豫，对人才派遣的三角关系还没有理解。 

其实，派遣公司、企业和派遣员工三者可以用婆媳关系来形容。企业（用工单位）作为婆婆，在人才派遣“婆媳关系”中，难以淡化组织间的界线，不把“媳妇”（派遣员工）当自家人。过去，企业以“编制外”、“临时工”来区分内部员工与派遣员工，在待遇上也有所区别，而忽略了派遣员工在企业业务波动和外部经济不景气时，节约成本和避免裁员的优势。