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幸福在哪里  

2008-10-13 17:26:26|  分类: 媒体专栏 |  标签: |举报 |字号 订阅

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相比可以量化的薪资福利、医疗保障等客观物质条件,主观意义上的愉悦程度是员工幸福感更重要的因素

 

每天早晨,当我走进办公室时,耳边就传来舒缓的轻音乐,我的心情马上轻松舒畅了很多。这让我联想到最近出现频率很高的一个词——幸福感。

什么是幸福感呢?

我看到有些媒体对幸福感的定义是:一种心理体验,它既是对生活的客观条件和所处状态的事实判断,又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断,它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极的心理体验。

对企业而言,员工也有幸福感。关注员工的幸福感,将让你的企业变得更有活动,也将促进企业的长期发展。

员工的幸福感不但包括可以量化的薪资福利、医疗保障、综合保险等客观的物质条件,而且涉及员工主观意义上的愉悦程度,包括压力的承受程度、工作心态、团队合作的满意度,个人职业发展目标与公司发展目标之间的关系等方面。

对幸福感的渴望随着人们生活节奏的加快、工作压力的增大在不断增长,“工作和生活的平衡”成为很多外企白领的向往。因此,给员工多一点幸福感,将彰显企业对员工的关爱和人性化,更好地留住你的员工。

从人力资源管理的角度来说,提升员工的幸福的方式有很多。体贴入微地关心员工就是提高幸福感的很好举措。比如说文章开始提到的上班前的音乐,就是我们在2008年实施的一个新的计划——塑造轻松、舒畅的工作氛围,让员工在工作中获得更多的乐趣。同时,确保室内的暖气及通风设备正常运转,保持室内空气的清新湿润等等都是关心员工的体现。企业做到这些不难,对企业来说是一小步,对改善员工的感受,对组织的长期良性发展而言却是一大步。

员工的幸福感最基本的要求是确保员工身体健康。企业要可持续发展,必须有一个健康、有活力、有动力的团队做支持。一个有着很高病假率、很低出勤率、员工“身在曹营心在汉”的企业,不会有高的运作效率和好的收益,更没有长期的发展。

在这种情况下,企业应组织一些户外的活动或娱乐,让员工得到充分的放松和休息。如定期举办春秋季运动会,设立乒乓球俱乐部,组织员工郊游、登山、滑雪等。丰富的活动不但能够增强员工的体质,缓解工作的压力,还能增强员工的凝聚力和团队的合作精神,让员工以更加饱满的精神状态投入工作。

与员工幸福感关联最大的是对员工权利、意志的尊重。这些主要体现在员工与同事、企业与家庭之间的关系,工作压力与生活压力之间的平衡等。比如说,员工可以根据工作的需要,与部门主管进行协商,确认合适的工作时间。甚至在平时的年假、事假、产假等较长时间的休假上,企业也可设身处地为员工着想,给每个员工提供一个非常人性化的工作环境。

与员工的沟通往往被很多管理者所忽视,然而却是最有效的一种提升员工幸福感的方式。开辟并且增加管理者与员工之间的沟通渠道,让员工了解公司的发展方向,分享公司振奋人心的消息,倾听员工的声音,了解并重视他们的需求,让员工由衷地感受到你对他的关心,激发员工内心的幸福感。

值得推崇的是关心员工的心理健康。比如协助员工面对并解决冲突,改善员工之间的关系,帮助团队成员解决问题,提升团队合作关系等。为公司内部配备心理与健康专家,协助员工缓解工作与生活的压力。这些对于构建和谐的公司环境而言,都是很好的参照渠道和平台。

深层次的幸福感正如成语“爱屋及乌”所表述的那样,就是关爱传递。比如说,企业邀请员工的家属到企业参观,了解家人的工作环境,分享家人的工作快乐和工作成果,不但激发了员工家属的自豪感,还赢得了家属对员工的理解和支持。这就是员工幸福感的本质。

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